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PGI/ERP - Production non-linéaire

Au sens premier du terme, un progiciel de gestion intégrés (PGI ou encore ERP en anglais) est un ensemble d’applications qui automatisent les tâches des services de Finance et Ressources humaines et aident les entreprises manufacturières dans la gestion des commandes et l’ordonnancement de la production. Au début, le terme PGI désignait un système sophistiqué d’applications logicielles intégrées utilisées dans le secteur manufacturier. Á leur avènement, les solutions PGI, par l’entremise d’un environnement interactif aidaient les entreprises dans la gestion et l’analyse des processus métier liés à la production de biens (la gestion des stocks, la prise des commandes, la comptabilité etc.). Aujourd’hui, leur portée s’est élargie et les principales solutions PGI renferment l’ensemble des fonctions de gestion de l’entreprise, à savoir la finance, les ventes, la production et les ressources humaines. Plusieurs de ses solutions vont même plus loin, pour inclure des éléments qui jusqu’à présent, étaient considérés comme périphériques tels la gestion des données techniques (GDT), la gestion des entrepôts, l’automatisation et l’optimisation de la production (MES) et la publication de l’information financière. Ces dernières années, le périmètre fonctionnel des solutions PGI a amorcé une expansion vers des marchés adjacents. Ainsi désormais, elles incluent la gestion de la chaîne logistique (SCM), la gestion de la relation client (CRM), la veille économique (BI)/Entreposage des données (Data warehousing) et le commerce électronique (e-business). La présente base de connaissances est consacrée aux partitions sur la finance, la planification des besoins matières et les ressources humaines. Avant toute implémentation de PGI il est nécessaire d’analyser les besoins et stratégies de l’entreprise pour pouvoir,  par le biais d’un processus de sélection, arriver au choix de la solution optimale.  

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Commerce de gros et commerce de détail


Les compagnies de l’industrie du commerce de gros et de détail font face à plusieurs défis micro et macro économiques, notamment le comportement imprévisible des consommateurs, les variations de la demande, la concurrence féroce de même que le respect des règlements locaux, nationaux et internationaux. Ces compagnies ont aussi vu augmenter leurs coûts d’entreprise, tels que le transport, la livraison et la gestion d’un grand nombre d’emplacements à distance.

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Si le Logiciel est une marchandise - Pouvez-vous encore gagner un avantage concurrentiel?


Un produit d'application peut jamais fournir un avantage concurrentiel en lui-même, il s'agit d'une fonction de comment et combien est mis en œuvre. Une bonne mise en œuvre d'un logiciel de matières premières peut vous donner un avantage à court terme jusqu'à ce que la concurrence rattrape.

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S'appuyant sur la technologie pour maintenir un avantage concurrentiel en période économique difficile - Un débat Analysé Quatrième partie: Problèmes logiciels RFID


Logiquement, l'identification par radiofréquence déploiement radio (RFID) sera loin d'un projet de développement mineure qui peut être complété en quelques mois ou quelques semaines. Il faudra des mois et des années à évaluer comment la RFID aura une incidence sur les opérations de fabrication et de livraison et des systèmes informatiques. Il faudra du temps pour mettre le logiciel à un stade pilote, et après cela, des années de fine-tuning et le développement informatique du système sera nécessaire pour réaliser pleinement les gains d'efficacité opérationnelle que la technologie promet.

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GT SSA à EXE-mignon (encore) un autre Acquisition Deuxième partie: EXE


Comme les précédentes quelques SSA GT acquisitions, cette fusion semble trop vise à élargir la base de SSA GT à la clientèle, la part de marché, et plus important encore, son chiffre d'affaires récurrent de soutien prévisible et par conséquent plus R & D piscine. Les deux sociétés ont des bases de clients notables avec une large répartition géographique (en particulier dans les marchés émergents qui ont été beaucoup moins touchés par la récession).

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Baan cherche un nouveau foyer d'accueil - Un air de déjà-vu Ou pas tout? Deuxième partie: Baan Sous Invensys


L'étape de Baan sous Invensys, après trois années tumultueuses qui ont vu des gens considérables, du marché et les changements technologiques et l'investissement vaut la peine considérable. Développements technologiques récemment annoncées semblent être en phase avec les tendances du marché, et se penchant astucieusement vers les besoins des exigences opérationnelles globales de la collaboration de l'ingénierie de conception, de CRM et de SCM.

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La standardisation sur un seul système ERP dans un Multi-division Enterprise


Dans une entreprise avec de multiples divisions d'exploitation, l'entreprise devrait normaliser sur un ensemble unique de logiciel? Récent élargissement de la portée de grands produits ERP et l'avènement de l'architecture du produit sur le Web peut tenter les entreprises à envisager le déploiement de ce concept. Bien que l'entreprise peut générer de nombreux avantages de la normalisation, ils peuvent aussi créer d'autres problèmes qui se traduisent souvent par des perturbations.

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Un visionnaire de la beauté


Informix a publié la version 2.0 de leur tableau de bord d'analyse de données interactive visionnaire. L'outil est conçu pour les décideurs et fournit des fonctionnalités pour la visualisation et l'analyse des données dynamiques provenant de diverses sources.

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S'appuyant sur la technologie pour maintenir un avantage concurrentiel en période économique difficile - Un débat Analysé Troisième partie: Applications Hosting


Les entreprises du mid-market pourraient bénéficier d'évaluer objectivement les propositions de valeur représentés dans les fournisseurs de services réussis prochaine génération d'applications (ASP).

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S'appuyant sur la technologie pour maintenir un avantage concurrentiel en période économique difficile - Un débat Analysé Deuxième partie: Business Process Modeling


Les processus d'affaires doivent être activés à travers les frontières artificielles des applications disparates qui doivent travailler ensemble pour soutenir ces processus d'affaires. À cette fin, la gestion de processus métier (BPM) pourrait aider à des problèmes de conformité, peut réduire les besoins en formation, et accroître l'efficacité globale d'une entreprise.

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Quel est le problème avec le logiciel d'application? Changements d'affaires, logiciel doit changer avec l'entreprise.


Affaires change constamment dans de petits moyens et grands. Il est rare de trouver un produit de l'application qui peut changer une fois qu'il est mis en œuvre. Cet écart est une réalité qui conduit à l'insatisfaction et l'application étant un frein à l'entreprise. Cette lacune, l'absence de la capacité de changer, coûte à l'entreprise chèrement. Le logiciel doit être l'agent du changement, pas l'ennemi du changement.

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